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　　自任职以来，我始终尽心尽力、尽职尽责的完成领导所分配的各项工作，在日常管理中，也严守本分、公私分明。回首过往，可以说工作紧张忙碌但收获多多，这得益于公司领导及同事的关心和帮助，使我在各方面得到了进步和提高。

　　我始终坚持质量第一、服务第一的宗旨，通过近几年的努力，取得了良好的业绩：在2014年有效招标代理项目有10项，其中工程类项目中标金额达到1.5亿以上的就有5个项目。除此之外，中央投资项目也有10项。无论从有效代理项目数量还是从项目质量上都取得了优良的成绩，并且业主的反馈意见都是非常满意的。我并不驻足于已取得的成绩，为了进一步提高自身的业务能力和知识水平，我一直不间断地认真学习、执行《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，并虚心向领导前辈们学习好的经验、好的方法。在多学习、多接触中不仅提升了自己的业务水平，提高了办事效率，更全面完善了自身的综合素质。

　　在我看来招投标无小事，项目内容千头万绪，没有一样可以疏忽，任何微小的疏漏，都可能酿成巨大的失误，稍有不慎或不当都会影响全局工作。所以项目部整体的协调十分重要。要打一个漂亮的项目胜仗，一个优秀的战斗团队至关重要。

　　首先需要加强团队的沟通。没有全体人员思想感情的沟通和交流，就不会有工作上的沟通和交流，就很难有好的工作基础和氛围，最后很难把工作做好。今年五月份我带领公司团队在革命圣地——武乡进行了员工拓展训练，以此来培养员工的团结合作意识。训练期间，大家吃苦耐劳、互帮互助，使我更加充分的感受到了同事们团结向上、和睦相处的家庭式温暖。这次活动不仅是我人生中弥足珍贵的经历，也给大家留下了精彩而美好的回忆，既增进了同事之间的情感交流，又为工作中的相互配合打下了良好基础。

　　二是加强在工作上的磨合，多信任、多支持、多理解。由于团队成员的知识结构、工作方法、处事风格、兴趣爱好、性格气质各不相同，一起共事难免需要互相适应的磨合期。但如果只讲感情，团队就没有战斗力;如果只讲原则，班子就没有凝聚力。这就需要团队成员相互尊重、相互包容，多一些信任、少一点猜疑 ，多一些大度、少一点狭隘。遇到意见上的分歧，能够站在大局上、站在对方的立场上思考问题，谁的意见更有利于工作就照谁的办，而不去争你高我低。相信经过一段时间的磨合，成员之间更能相互了解，相互包容，共同完成好招标项目。

　　三是加强业务水平，团队成员应人人树立“活电脑”形象：知识广，信息灵，高效率。招标代理从业人员不仅应熟知招投标法律制度、合同法律制度等相关配套法律知识，还应具备专业技术知识和丰富的实践经验以及敏锐的市场洞察能力。在日常工作中，我不仅严格遵守公司的各项规章制度，认真完成领导交待的每一项任务，同时我还努力加强自身的组织管理能力，协调好各部门之间的关系，在工作中遇到意外风险时能及时规避。自身做为一个战斗团队的领头人，努力发挥积极的带头作用。在实践工作中，对公司的一些传统工作流程和管理模式也做出过一些调整，提出了合理化的建议。在2014年11月份我提出《四小时复命制度》，强化了各部门的执行力度，提高了工作效率与管理水平。每代理一个项目如果能做到做人雷厉风行、做事立竿见影，为客户竭诚提供优质的服务，必能赢得客户满意。

　　四是树立好“黄牛”形象。敬职敬业，既要抬头看路，盯准目标，又要低头实干。进入公司的这几年，在领导和同事们的悉心关怀和指导协助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了招投标法律、法规和行业自律公约，能自觉维护国家和招投标相关方的合法权益，同时也在不断加强招投标相关专业知识和实际操作能力。此外，我还积极参加协会组织的相关培训。在2015年我参加了招标采购业务及风险防范培训班，从中学到了丰富的知识，提高了自己规避风险的能力。通过勤于学习、施教并行，不断提高自身的业务能力与综合素质，率先垂范带动团队成员朝着共同的目标努力。

　　进入公司的短短几年，我学到了很多，感悟了很多，对公司文化有了更为深入的了解，同时也意识到自身的不足之处。在此，我要衷心感谢公司领导和同事对我的指导和帮助，在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，稳定地提高自己的工作能力，不断提高自身的职业道德水平，为公司做出更大的贡献。我会用谦虚的态度和饱满的热情，和战斗在招投标行业一线的同事们，共同为公司创造价值，打造美好的未来!